'Employer branding' en peluquería: cómo atraer y retener al talento joven

Atraer y retener talento se ha convertido en uno de los mayores desafíos de los salones de peluquería, el concepto de 'employer branding' cobra más protagonismo que nunca. No se trata solo de ofrecer un puesto de trabajo, sino de construir un entorno donde los profesionales jóvenes puedan crecer, aprender y sentirse parte de un proyecto con propósito. Dos referentes del sector, Adrián Pardo y Christian Ríos, comparten su visión sobre cómo evolucionar hacia una cultura empresarial que inspire, conecte y fidelice.

Christian Ríos, director de Salón Christian Ríos Hair Couture, en Vilanova i la Geltrú (Barcelona), lo tiene claro: “Hoy el talento joven busca mucho más que un simple empleo. Quiere formar parte de un entorno donde pueda desarrollarse profesionalmente, aprender, experimentar y aplicar nuevas técnicas. Valoran profundamente un ambiente colaborativo, sin jerarquías rígidas, donde se fomente la escucha y la creatividad”.

Adrián Pardo, director de Adrián Pardo Hair Studio (Málaga), por su parte coincide: “En mi salón, más que aplicar acciones puntuales, lo que he intentado desde el inicio es construir un ambiente real de compañerismo. Que cada persona sienta que forma parte de algo común, que su voz cuenta. No se trata de jerarquías rígidas, sino de una cultura horizontal basada en el respeto mutuo y las ganas de crecer juntos”.

El 'employer branding' ya no es una opción, es una necesidad estratégica. Y en peluquería, donde el talento humano es el verdadero motor del negocio, construir una cultura de confianza, formación y propósito compartido es la clave para diferenciarse y asegurar el relevo generacional. Adrián Pardo y Christian Ríos demuestran que, con visión, coherencia y escucha activa, es posible convertir un salón en un lugar donde las nuevas generaciones quieran estar, crecer… y quedarse.